進度計劃的完成情況是樓宇自控系統(tǒng)建設(shè)過程中的關(guān)鍵控制指標，總承包商對各分承包商的管理和控制就是要保證各系統(tǒng)分包商在各自的責權(quán)范圍內(nèi)，嚴格按照樓宇自控系統(tǒng)目標的節(jié)點要求，從質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等各方面無條件完成。作為整體樓宇自控系統(tǒng)的分部工程，它們的進度計劃會受到土建、結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝飾裝修等其他專業(yè)的影響，有時建設(shè)單位也會對樓宇自控系統(tǒng)的功能要求進行調(diào)整和變化，總包商應當按照樓宇自控系統(tǒng)工程實際情況進行進度計劃的調(diào)整和安排，通盤考慮工序、工作面、機械、設(shè)備和人力資源的投入，管理協(xié)調(diào)各系統(tǒng)分包商及時進行調(diào)整變化，以保證樓宇自控系統(tǒng)總體目標的完成。